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6S의 주요 내용은 "조직, 정류, 청소, 청소, 문해력 및 안전입니다. Shandong Lianchang의 모든 부서는 스스로 시작하고, 분류 작업을 구현하고, 운영 프로세스를 계획하고, 항목의 분류를 인식하고, 배치를 결정하고, 배치 위치를 지정하고, 마킹 위치를 명확하게하고, 마킹 위치 관리를 수행합니다.

현재, Enterprise Construction 및 6S 경영진은 모든 직책과 회사의 모든 직원에 침투하여 모든 직원의 참여 ​​분위기, 지속적인 개선 및 지속적인 개선을 형성했습니다. 이 "린 관리"프로젝트의 구현은 인력의 기업 이미지와 전반적인 품질을 향상시킬뿐만 아니라 부서별 응집력 및 팀 협업을 강화합니다.

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다음 단계에서 바카라 사이트 쿠폰은 엔터프라이즈 관리 요구 사항을 계속 시행하고 기업 내의 다양한 부서를 "표준, 안전하고 효율적인"운영 단위로 구축 할 것입니다. 동시에, 기업 문화 건설과 인본주의 간호를 장려하고, "자립, 상호 지원 및 따뜻함"직원의 집으로 공동 창조를 구축하기 위해 지칠 줄 모르고 노력합니다.